客户信息交流。它是一种双向的信息交流，其主要功能是实现双方的互相联系、互相影响。从实质上说，客户管理过程就是与客户交流信息的过程。实现有效的信息交流是建立和保持企业与客户良好关系的途径。（4）以良好的关系留住客户。
客户关系管理包括以下核心内容：客户信息管理 客户信息是客户关系管理的基础。这包括客户的名称、地址、联系方式、需求偏好等基本信息，以及客户的购买记录、服务体验反馈等深度信息。对客户信息进行系统化的管理，可以确保企业全面了解每一位客户的需求和行为特点，为后续的市场策略制定提供数据支撑。
客户信息管理：企业通过客户关系管理系统来收集、存储和维护客户的详细信息，包括基本资料、购买历史、偏好和互动记录等，以便更好地理解和服务客户。 销售管理：该环节涉及潜在客户的识别、跟踪和转化。通过系统化的销售流程，包括报价、谈判、合同和关闭交易等步骤，来提高销售效率和业绩。
客户关系管理是客户服务项目的其中之一。客户服务是指通过网络、电话等媒介为客户提供某一方面的服务，同时，对客户信息进行统计、整理，为后续服务提供有效的客户资源。其中就涉及客户关系管理。管理应该包括客户信息的统计、整理、分析，以及后续服务等。
管理对象：客户关系管理主要针对企业与客户之间的关系，旨在建立、维护和发展长期的客户关系，而客户服务更侧重于满足客户的具体需求和提供支持。目标导向：客户关系管理的目标是通过优化客户关系，提高客户满意度、忠诚度和企业的盈利能力，客户服务的主要目标是及时、有效地解决客户的问题和提供帮助。
最终目标不同。客户关系管理与客户服务在定义和重点领域上存在一些区别。客户关系管理是一个战略性的方法，以提高企业竞争力为目标，通过建立、发展和维护良好的客户关系来实现这一目标。涵盖了从市场营销到售后服务等多个方面，注重长期合作与互惠双赢。
客户服务更侧重于解决客户的问题和提供支持，对数据的管理少。
最终目标不同。客户关系管理（CRM）和客户服务在对待客户的态度上存在差异。都与客户有关，但最终目标不是区分的因素。CRM注重建立和维护长期的客户关系，通过有效的沟通、个性化的服务和客户满意度的提升来增强客户忠诚度和长期价值。强调与客户的互动和合作，实现长期的共赢关系。
本书是2014年由中国人民大学出版社出版，乌尔瓦希·毛卡尔等编著的图书。
《客户关系管理：营销战略与信息技术的整合》是一本由齐克蒙德等专家撰写的著作，由胡左浩等翻译，得到了中国人民大学出版社的出版支持。这本书于2010年4月1日首次发行，是该出版社在同年的初次印刷，具有较高的学术价值和实践指导意义。
客户关系管理（CRM）是一种以“一对一营销”和“一对一服务”理论为基础的新型管理模式，以“客户管理、员工管理、合作伙伴管理、供应商管理、产品管理、竞争对手管理等”为管理对象，围绕“市场、销售、服务、运营等”环节真正达成 企业运营 和发展的目标。
客户关系管理是指企业通过对客户信息资源搜集，为客户提供良好的产品和服务，与客户建立起长期、稳定、互惠互利的密切关系的动态过程和经营策略。客户关系管理是市场营销发展到“关系营销”时期的一种典型商业策略，它按照客户的分割情况有效的组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为。
1、客户关系管理名词解释：客户关系管理是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。
2、客户关系管理的定义是：企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。
3、客户关系管理（CRM）是企业用来加强客户交流，深入了解客户需求，并持续改进产品与服务以满足这些需求的一个持续过程。它涉及利用信息技术和互联网实现对客户的整合营销，是以客户为中心的企业营销的技术和管理实现。CRM强调与客户的交流，以客户为中心，而非传统的以产品或市场为中心。
4、客户关系管理就是协助企业高效管理客户的软件系统，给企业提供可参考性的数据，实现客户分析、归类，让企业能够分情况跟进客户，促成最后的成交和再次交易。