分析联想手机的背景和现状。包括手机市场的规模、过去几年的总量、总额、不同地区的销售；手机过去几年的销售、利润、价格等；找出联想手机的主要竞争者，它的目标市场、规模、市场占有、产品质量、市场营销战略等；了解联想手机的分销渠道，各条渠道的相对重要性及其变化情况、主要经销商的能力等。
并且在我们这里购买的手机还有齐全的功能，如照相机、MP3/MP4，游戏、手写/按键两用看电视，上网等全部具备，并且还有一些特别的手机保养，如：手机贴膜，手机美容。 缺点（Weakness）： 知名度底，担心售后问题的处理。 机会（Opportunity）： 手机市场日益饱和，但客户的需求呈现多样，消费者以手机购买的体验，功能方面的需求为主。
目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，OPPO，HTC，波导，TCL，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。
策划书栏目为您整理了《手机营销策划书》，欢迎您的阅读。更多策划书信息，您可以登陆策划书栏目。 前言 手机市场一向竞争激烈，却能够造就了许多“奇迹”的话，现今的手机市场则已经近于接近饱和，手机行业是中国目前竞争度最为激烈的的行业之一。
词语联想法适合用于市场竞争者分析。因一事物而想起与之有关事物的思想活动，由于某人或某种事物而想起其他相关的人或事物，由某一概念而引起其他相关的概念。联想是暂时神经联系的复活，它是事物之间联系和关系的反应。
全面性：市场调查是一种全面性的研究，它将涉及到市场环境、竞争环境、消费者心理、信息的发现和分析等多方面的工作，反映市场的整体发展趋势，帮助企业解决市场决策中的相关问题。
为此，消费调研中心ZDC首次采用SWOT分析法，对三大厂商的竞争策略进行一一剖析，包括市场优势（Strengths）、竞争劣势（Weakness）、市场机会（Opportunity）与市场威胁（Threats）四方面。产品优势 其一，惠普在消费类市场占据优势。早在2002年合并康柏之后，主攻个人消费电脑早已成为惠普的方向。
swot分析法是通过分析市场优势（strengths）、竞争劣势（weakness）、市场机会（opportunity）与市场威胁（threats）来检测公司的市场运营与市场环境的方法。swot分析有其形成的基础。
经一轮深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，委托成美先对红色王老吉进行品牌定位。 品牌定位的制定，主要是通过了解消费者的认知（而非需求），提出与竞争者不同的主张。
笔记本电脑的“御三家”是指联想（Lenovo）、惠普（HP）和戴尔（Dell）。 联想（Lenovo）自2005年收购IBM的PC业务后，联想在全球PC市场中占据了重要地位。其ThinkPad系列笔记本以其坚固耐用、出色的键盘手感和强大的性能深受商务人士喜爱。
联想（Lenovo）、惠普（HP）和戴尔（Dell）是全球电脑市场的“御三家”。这个术语原本用于日本江户时代，指的是除德川本家外，拥有征夷大将军继承权的尾张德川家、纪州德川家和水户德川家三支分家。在电脑行业，这个术语被用来指代这三家全球领先的电脑制造商。
笔记本御三家指的是联想（Lenovo）、惠普（HP）和戴尔（Dell）。 联想（Lenovo）联想是一家总部位于中国的跨国科技公司，自2005年收购IBM的PC业务后，逐渐在全球PC市场中占据重要地位。ThinkPad系列是联想最为人熟知的笔记本电脑品牌，以其坚固的设计、出色的键盘手感和强大的性能受到商务人士的喜爱。
戴尔、惠普、联想。笔记本电脑三大巨头是戴尔、惠普、联想。具体如下：戴尔：办公利器中的佼佼者。惠普：多元化满足一切需求。联想：性价比之选。
成立于1939年的美国惠普，是一家全球知名的电子产品制造商，也是笔记本电脑市场的领导者之一。惠普旗下的Elitebook系列拥有强大的性能和卓越的设计，非常适合专业人士使用。此外，惠普的Pavilion系列则以其良好的性价比和时尚的外观备受消费者喜爱。
1、竞争策略： 针对联想笔记本产品布局混乱，消费及缺乏创新的状况。联想笔记本应整合thinkpad商务本利ideapad消费本的生产线，在不同市场有清晰夫人定位，加大创新，完善两条生产 的售后服务。联想笔记本为抢占市场份额，盲目降价减少企业收益，损害了高端商务机的品牌认知度。
2、联想是最重视学生市场与教育市场的品牌之一。在市场竞争极其激烈的情况下，为了进一步扩大联想品牌的校园市场份额，迅速抢占市场，现特制此策划书。一市场前景及状况分析 随着社会环境方方面面的影响，中国笔记本电脑市场近年来强劲增长。
3、一共是33个量表量表问题，主要是想通过因子分析，提取几个主要因子，进一步分析联想手机的优劣势是什么，因为用过的人最有发言权。从而进一步找出联想手机的优势中哪一个可能是它的核心竞争力；找出联想手机的劣势，劣势是否导致潜在顾客转向其他品牌（用过联想手机的用户—现在使用联想手机的用户= 流失顾客 ）。
