第一：互惠互利，互相帮助。第二：维持老客户为主。第三：从自身利益出发，又要从全局考虑。
客户关系管理体现了以下原则： 客户细分原则：客户细分是推动客户关系管理的关键。通过建立合理的用户分类体系，可以更深入地了解客户需求，识别核心用户并挖掘潜在客户群体。此外，细分客户还有助于调配资源，实现个性化和差异化的服务，从而达到业务的高度规范化和高效服务，以及实时监控和全面决策。
企业实施客户关系管理系统应坚持的原则：（1）转变传统管理观念。（2）合理调整组织结构。（3）实施业务重组。（4）获得高层领导支持。（5）派一个掌握本企业全局的人参与实施CRM。（6）建立适合本企业的CRM系统，不求大而全。（7）利用适用技术，不求顶尖技术。
客户管理原则 - 动态管理：定期更新客户资料，跟踪客户变化。- 突出重点：找出重点客户，并与其重要人员建立联系。- 灵活运用：确保客户资料卡被灵活使用，提高管理效率。- 专人负责：指定专人管理和负责客户情报资料的利用和借阅。
1、客户关系管理 客户关系管理，简称 CRM ，是企业与顾客之间建立的管理双方接触活动的信息系统。客户关系管理的概念源于关系营销，最先由 Gartner Group 咨询公司提出，即通过持续不断的对企业经理念、组织机构、业务过程的重组，来实现以客户为中心的自动化管理。
2、长久以来，Cognizant（高知特）和业界的意见领袖们始终强调客户体验的重要性，并且提出了这样的忠告：在与顾客接触的过程中，企业要做到尊重客户，选择客户乐于接受的方式与之互动，否则客户关系将可能背道而驰。CEM正越来越受关注，情况也理应如此。
3、加强客户关系管理需要企业建立客户关系管理体系，加强客户调研和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
4、客户关系管理的方法：发现客户价值、确立客户关系管理目标、整理分析客户数据价值、确定客户价值类型与采取措施、树立全员服务客户的意识。发现客户价值 不是所有的购买者都是严格意义上的客户，而是重复购买，给企业带来持续利润的才是真正的客户。
5、整合企业，企业的整合度越高，各部门间的合作程度越高，工作越协调，提高组织运动效率，从而有效地进行客户关系管理。供应链伙伴 企业外部的供应链伙伴对客户关系管理能力产生重大影响，供应链包括供应商、合作者和分销商，供应商及时供货，能够降低企业库存，降低生产成本，从而为客户让渡更多价值。
1、客户关系管理这门课第二章关系与关系营销的知识点包含章节导引，第一节识别客户，第二节建立关系，第三节关系营销，第四节关系营销实践，。
2、课程目标： 按照什么标准对客户分类，进行差异化管理，实现最高投入产出比；在企业里实施客户关系管理，应该重点关注那些环节。
3、客户关系管理 （CRM） 是用于管理公司与当前和未来客户之间的互动的系统。 它通常涉及采用相关技术来组织、自动化和同步销售、营销、客户服务和技术支持。《客户关系管理（CRM）》从管理、技术和应用三个角度出发，全面介绍有关客户关系管理（CRM）的方方面面。
4、为方便与客户的沟通，客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
垄断忠诚：当企业或产品在行业中处于垄断地位时，消费者无论满意与否，只能长期使用这些企业的产品或服务。例如，城市居民使用的自来水或电力服务。 亲缘忠诚：企业的员工及其亲属对企业产品或服务的使用，基于企业文化的熏陶和对企业的忠诚，即使对产品不满意，也愿意使用并为企业提供产品和服务意见。
第九，针对同一客户使用多种服务渠道。正如这家日本公司所做的，它先是针对即将毕业的少女这个目标顾客群，通过服装展示会及美容教学等方法主动将其拉向自己，然后利用申请表收集新顾客的信息以便提供更优质的产品及服务，通过公司的各种优待将顾客牢牢“锁住”，耐心将其培养成为企业的忠诚顾客。
案例分析（9分） 美国“旅馆大王”希尔顿在1919年将父亲留给他的钱连同自己挣来的钱进行投资，开始了他雄心勃勃的经营旅馆的生涯。
亚都入选，是因为它敏锐观察市场适时出现、在营销传播上表现出来的杰出的创新才华。把家电当成化妆品来卖，亚都很可能是第一家。亚都的渠道策略，也类似于化妆品，它没有进入家电超市，而主要在百货商场销售。 点评：把家用电器当成化妆品来销售，听起来匪夷所思，但却很成功。
唐僧、孙悟空、八戒、沙僧取经归来后，有了“海归”这块金字招牌，很快各自筹集到一笔风险资金，成立公司自任CEO了。由于吃过苦受过罪，而且在海外几年都大开了眼界，所以经过励精图治，不几年公司就红红火火。 唐僧经营的是女儿国化妆品有限公司，主要面对白领女性推出中高档护肤用品。
京都是日本的古都，东京是日本的首都，两者不是同一个城市，东京简介东京是日本的教育和文化中心。
